Ejes de Gobierno

INCLUSIÓN SOCIAL

Y LUCHAS CONTRA LAS DESIGUALDADES
Entendiéndola como resultado de un proceso dinámico y multifactorial que posibilite a las personas que se encuentren en un sistema marginal transitar desde allí al nivel mínimo de bienestar definido como adecuado en un determinado territorio

DESARROLLO

CON CREACION DE EMPLEOS
Generar las condiciones necesarias para impulsar las cadenas productivas, tradicionales y propiciar la radicación de otras no tradicionales pero consideradas estratégicas, así como a fomentar el emprendedorismo y las inversiones locales, nacionales e internacionales en el territorio

MODERNIZACIÓN

DEL ESTADO
Afianzando uno de los ejes de gestión fijados como prioritarios, cual es el de modernizar la estructura del Estado, adecuando los procesos administrativos, mejorando la calidad de la información, garantizando la cercanía tanto con los distintos Municipios, como de ellos entre sí y con la ciudadanía en su conjunto, impulsando la integridad y la transparencia de la gestión pública


Inauguración de Sesiones Ordinarias de la Legislatura Provincial de Corrientes, Discurso 1º de marzo de 2020


  • Sr. Presidente de la Asamblea Legislativa, Dr. Gustavo Canteros
  • Sr. Presidente de la Honorable Cámara de Diputados, Dr. Pedro Cassani
  • Sres. y Sras. Legisladores Provinciales y Nacionales
  • Sr. Intendente Municipal de la Ciudad de Corrientes
  • Sres. y Sras. Intendentes de ciudades vecinas
  • Sres. Ex Gobernadores
  • Sres. y Sras. Ministros del Poder Ejecutivo e integrantes del Poder Judicial
  • Sr. Autoridades religiosas de los distintos credos
  • Sres. Jefes de las Fuerzas Militares, de Seguridad y Policiales
  • Autoridades presentes
  • Correntinas y correntinos

  En la mitad de este mandato 2017 – 2021 vengo una vez más a rendir cuentas de lo actuado por el Gobierno Provincial durante el año que pasó y a que repasemos juntos los principales objetivos para el año en curso.

  Yo les pido disculpas si el discurso de hoy les resulta largo, pero estoy convencido de que es mi obligación, y que es importante para los legisladores y para el pueblo de Corrientes, explicar en detalle lo que hicimos, lo que vamos a hacer y por qué lo hacemos.

  Pero antes permítanme hacer una referencia a la situación del país. Las Intervenciones Federales, por suerte y gracias a Dios, ya son cosa de un pasado lejano para los correntinos. La última concluyó hace 18 años. Desde entonces Corrientes vive un tiempo de estabilidad institucional sin precedentes.

  Pero casi como una rémora de esos tiempos, nuestros mandatos han quedado desfasados dos años de los nacionales. Como consecuencia, muchos de nuestros gobiernos provinciales inician sus gestiones con un presidente y lo terminan con otro.

  Más allá de las ponderaciones y críticas que podamos hacer, tuvimos una relación colaborativa con la anterior gestión que nos permitió avanzar en temas muy importantes para la Provincia.

Solo quiero mencionar algunos logros:

  • En materia turística la creación del Parque Nacional Iberá;
  • El inicio de las tan esperada Autovía 12 que esperamos que este gobierno complete.
  • La apertura del paso fronterizo entre Ituzaingó y Ayolas que nos permite profundizar los lazos afectivos, comerciales y culturales con el Paraguay.
  • La ampliación de la represa de Yacyretá con el brazo Aña Cuá.
  • Las 375 obras que se motorizaron a través del Plan Belgrano y que son un aporte valioso al desarrollo provincial.
  • Y un viejo anhelo de los correntinos, el reconocimiento de regalías de las represas de Yacyretá y Salto Grande, fondos que nos pertenecen, que hemos reclamado con vehemencia y cuyo reclamo fue atendido por primera vez en años.

Pero hoy la Argentina tiene nuevo presidente y nos toca a quienes tenemos la responsabilidad de conducir los destinos del País y la Provincia construir una nueva relación madura e institucional que resulte tan o más beneficiosa para todos.

Escuché con agrado el discurso de asunción del presidente Alberto Fernández, especialmente cuando se refirió a sumar esfuerzos, derribar barreras, unir a los argentinos, evitar cualquier forma de discriminación política y construir un país verdaderamente federal. Y esperemos que así sea, es la relación madura que necesitamos después de 35 años de democracia.

Los argentinos tenemos viejos y nuevos desafíos vinculados a los tres ejes que nos trazamos al inicio de esta gestión y que son: el desarrollo, la modernización y la inclusión social.

Dichos desafíos trascienden a nuestra provincia y estoy seguro que se pueden aplicar a todo el país.

No son desafíos partidarios. Como dije, son de todos y como siempre nos van a encontrar a los correntinos poniendo la inteligencia, los brazos y el corazón para superarlos con éxito.

¡Porque Corrientes somos todos, pero la Argentina también somos todos!

Los de esta tierra pusimos cuerpo y alma en el nacimiento de la Patria de la mano del General San Martín, lo volvimos a hacer en Malvinas con nuestros héroes y nuestros mártires, y lo hacemos todos y cada uno de los días trabajando por el bien común.

Para proyectar un futuro venturoso necesitamos una economía con estabilidad y crecimiento. De eso no hay dudas. La estabilidad es un pre requisito. Es difícil planificar un país, una provincia, un municipio, una PyME o incluso una familia, en un contexto de alta inflación. Es difícil crecer sin crédito o con tasas de interés muy elevadas. Es complejo convocar inversiones sin una moneda estable. Nadie invierte sin seguridad jurídica.

Son todas problemáticas que exceden lo que un gobierno provincial puede hacer, por lo tanto, esperamos que la política económica implementada por el nuevo presidente dé sus frutos.

Los correntinos haremos lo que esté a nuestro alcance para colaborar, apoyando lo bueno y marcando los errores. La sinceridad y la buena fe son requisitos indispensables para una buena convivencia política.

Ahora me gustaría compartir con ustedes algunas reflexiones sobre cómo imaginamos el futuro de Corrientes si el contexto nacional nos acompaña.

Hablemos del punto de partida. Corrientes ya lleva muchos años de estabilidad política y financiera. Nuestras instituciones funcionan con normalidad. Está plenamente vigente la división de poderes. Hay seguridad jurídica. Pero, además, tenemos una economía sana, nuestros números están equilibrados. Tenemos un banco sólido que financia a nuestras PyMEs. Ofrecemos un marco legal apto para desarrollar negocios. Tenemos herramientas fiscales de promoción. Somos fuertes en forestación, ganadería, arroz, cítricos, yerba mate, horticultura y turismo. Y disponemos de recursos humanos de calidad formados en nuestras universidades.

¿Entonces muchos se preguntarán qué más podemos hacer para que Corrientes crezca? ¿Seguir haciendo lo mismo? ¿Seguir pagando los sueldos en tiempo y forma? Yo creo que podemos hacer muchísimas cosas más: invertir fuerte en infraestructura, en modernización, abrir nuevos mercados para nuestros productos, buscar nuevos horizontes. Tenemos que usar la imaginación y la inteligencia, pero además tenemos que trabajar mucho, apasionadamente, porque lo que está en juego es el destino de todos.

Ahora los invito a hacer un breve repaso de lo que ya venimos haciendo en ese sentido.

Quizás de todo lo hecho durante el año que pasó lo que más entusiasmo me generó fueron los contactos con otros países para abrir mercados, aprender y atraer inversiones.

Asumimos el desafío de salir al mundo a buscar oportunidades. Retomamos la relación con China que ya había inaugurado el hoy Senador Nacional Pedro Braillard Poccard cuando fuera Vicegobernador. En esta oportunidad nos acompañó el Presidente de la Cámara de Diputados, Pedro Cassani, para mostrar que abrirnos al mundo no es un objetivo exclusivo de este gobernador, sino una tarea en la que está comprometido el Poder Legislativo.

Y déjenme contarles algo de esos viajes: el mundo nos recibió con interés y excelente predisposición.

El primer viaje que hicimos fue a China, un país de 1.300 millones de habitantes donde visitamos tres provincias que probablemente la mayoría de los argentinos jamás hayamos escuchado nombrar: Heilongjian, Liaoning y Shandong. Para que tengan una idea, cada una de ellas tiene más habitantes que nuestro país.

Son mercados enormes y cuentan con recursos disponibles para invertir y ayudarnos a crear no sólo más y mejores empleos para los correntinos, sino que esas inversiones traerían también nuevos tributos para financiar obras y servicios para toda la comunidad.

Hace poco reinauguramos el ex frigorífico Tomás Arias, nuestro mayor frigorífico, modernizado mediante el aporte de capitales chinos. Ahora se llama La Muralla China pero esperamos que lejos de ser una muralla sea un puente para recuperar nuestra cuota Hilton, para exportar carnes a Oriente y para desarrollar una industria frigorífica que nos permita completar el ciclo.

Algunos se reían, hablaban de un “cuento chino” y ahí está y no le costó un centavo a la Provincia.

China necesita una enorme cantidad de proteínas y la mejor fuente de proteínas es la carne vacuna, por eso tenemos que fortalecer la cría y desarrollar la industria frigorífica, porque eso va a mejorar la rentabilidad del campo y hará surgir nuevas fuentes de trabajo para nuestra gente.

El desafío en definitiva es recuperar la industria cárnica de Corrientes. No puede ser que seamos el tercer productor ganadero del país y que no tengamos un frigorífico de exportación.

También visitamos Letonia donde estuvimos analizando cómo potenciar nuestros puertos, tan importantes en una provincia rodeada de ríos. Necesitamos puertos para transportar nuestras mercaderías, para que lleguen al resto del país y al mundo. Los nuevos puertos y la Hidrovía tienen una importancia estratégica para Corrientes y por eso los estamos priorizando.

Para que tomemos una dimensión de lo que eso significa, en Corrientes donde somos el primer productor forestal del país, tenemos una superficie plantada de 550.000 hectáreas.

Letonia es un gran productor maderero y junto con Finlandia, país que también visitamos, tienen una superficie plantada de 45 millones de hectáreas. Por eso tienen una enorme experiencia y pueden ayudarnos a desarrollar esta industria.

Pero nosotros tenemos una ventaja muy importante, en nuestra provincia los árboles crecen de 6 a 8 veces más rápido que en esos países cercanos al Polo Norte.

Pero nosotros no queremos ser solamente productores de materia prima, queremos industrializar nuestra madera, agregarle valor, generar más y mejores trabajos para nuestra gente, y para eso tenemos que buscar know how e inversores que nos ayuden a dar el siguiente paso que es la industrialización. Por eso tenemos que trabajar con ellos.

Sin ir más lejos, Uruguay ya cuenta con 1,5 millones de hectáreas y está desarrollando su industria. Paraguay lo está haciendo. Nosotros también debemos hacerlo.

Pero Finlandia no es solo madera, Finlandia tiene también la mejor educación del mundo y si algo nos va a permitir construir un futuro esperanzador es la educación. Tenemos mucho que aprender de los finlandeses.

Ministerio de Ciencia y Tecnología En línea con este pensamiento tomé la decisión de crear el Ministerio de Ciencia y Tecnología porque entendemos que el conocimiento es la gran llave del futuro.

Vamos a trabajar codo a codo con nuestras universidades para fomentar tanto la investigación de base como la creación de conocimiento aplicado a las necesidades de nuestra provincia, para formar recursos humanos, incorporarle valor a nuestra producción y generar nuevos nichos de mercado.

Para ello impulsaremos acciones de coordinación, cooperación promoción y financiamiento de proyectos de formación de recursos humanos que incorporen tecnología.

Tenemos una provincia privilegiada en recursos naturales y es nuestra idea aprovechar esas ventajas comparativas a las que tenemos que fortalecer con un trabajo articulado de este nuevo Organismo del Estado con los demás ministerios y esencialmente con el Sector Privado.

En el 2019 las exportaciones que incorporaron mediana y alta tecnología representaron alrededor del 15% de las ventas argentinas al exterior.

Hoy la industria del software y servicios informáticos (SSI) es una de las que más crece en nuestro país, ya lleva casi 15 años creciendo al 6% anual, triplicando el promedio de otros sectores; ocupa a más de 100.000 personas; paga sueldos en promedio superiores a los demás sectores productivos; y ocupa uno de los primeros lugares en el ranking de exportaciones.

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs) constituyen una industria que se desarrolla principalmente a partir de PyMEs que emplean jóvenes y algunas crecen hasta convertirse en compañías enormes como Glovant, Mercado Libre, Despegar y OLX que se transformaron en verdaderos gigantes de origen nacional con un valor superior a los 1.000 millones de dólares cada una.

Esto está haciendo que para muchas familias esté cambiando el paradigma de “mi hijo el doctor” a “mi hijo el programador” porque encuentran en esta industria una forma de no solo de ganarse la vida, sino de desarrollar proyectos que los incluyan pero que además les generen ingresos muy superiores a los de otras áreas.

Ya hemos hablado de esto el año pasado. Vivimos en un mundo que está cambiando y nosotros tenemos que acompañar esos cambios para no quedarnos afuera.

Por eso tenemos que seguir trabajando para ofrecer una educación de calidad y ponerla al alcance de todos los correntinos, interconectando a nuestras escuelas que es una forma de acercarlas al conocimiento y al mundo, capacitando a nuestros docentes y actualizando permanentemente las currículas.

El otro punto donde el Estado puede hacer un gran aporte a la radicación de inversiones y la generación de empleo, es en la creación de una infraestructura adecuada de caminos, puentes, puertos, energía y telecomunicaciones.

No nos sobran los recursos, pero parafraseando a Gandhi les quiero decir: no somos lo suficientemente ricos como para darnos el lujo de no invertir en educación, y yo agregaría en infraestructura.

Debemos invertir en educación pública de calidad, gratuita y para todos y en infraestructura para crecer. ¡Este es el camino!

Telecomunicaciones Les voy a dar un ejemplo. Vivimos en un mundo interconectado, para trabajar, estudiar y divertirnos, necesitamos Internet de alta velocidad en todos los puntos de la Provincia. Por eso creamos TelCo, una empresa con participación estatal mayoritaria, la empresa provincial de telecomunicaciones que a través de una red de fibra óptica está llevando el servicio de Internet adonde antes no llegaba, adonde llegaba mal o caro.

Hicimos la primera red de fibra óptica metropolitana que ya lleva instalados 174 kilómetros de fibra óptica en Capital. Conectamos 13 ministerios, 85 organismos, 8 hospitales, 16 CAPS, 60 escuelas y estamos instalando 500 cámaras de video vigilancia.

También estamos desarrollando una red de fibra óptica provincial de última generación para conectar a los organismos de gobierno, incluyendo a municipios, y suministrar ancho de banda a proveedores de Internet en una asociación estratégica con las empresas locales.

Durante el 2020 haremos foco en cerrar el primer anillo provincial de fibra óptica desde Corrientes pasando por Ituzaingó, Virasoro, Santo Tomé, llegando hasta Paso de los Libres, Mercedes, Goya, Empedrado y volver a empalmar con la Capital, interconectando a un total de 23 localidades.

Son 420 kilómetros de fibra provincial existente que vamos a “iluminar” que significa ponerlos disponibles para transmitir la información; con una proyección de otros 380 kilómetros a instalar e iluminar; y 500 kilómetros de fibra óptica compartidos con entes nacionales.

Lo vamos a hacer mediante alianzas estratégicas con empresas de primer nivel nacional e internacional como Arsat, Sílica, Trans, Red Capricornio y Century Link.

Esto va a requerir una inversión actual de 148 millones y una proyección de más de 500 millones de pesos adicionales por parte del Estado.

De esta forma, nos estamos ocupando por primera vez del desarrollo de una infraestructura de telecomunicaciones propia para incluir a quienes hasta hoy no disponen del servicio.

Recordemos que la ONU estableció que el acceso a Internet será considerado, de ahora en adelante, un derecho básico de todos los seres humanos. La resolución anima a los estados a proveer a sus ciudadanos de acceso a la red para hacer efectivo ese derecho.

Somos todos En este caso, como en muchos otros, estamos trabajando mancomunadamente con los municipios y las empresas privadas de toda la Provincia.

Porque para nosotros Corrientes Somos Todos no es un simple slogan. Corrientes Somos Todos es una política de Estado.

No nos importa de que signo sean los Intendentes, son Intendentes correntinos, representan a vecinos correntinos y solo por eso ya merecen todo nuestro respeto y nuestra colaboración.

Lo dije en la campaña electoral, lo repetí ante esta Asamblea, y trato de que se vea reflejado en la acción cotidiana: quiero que mi gobierno sea un gobierno de unión, de colaboración, de trabajo conjunto. ¡Un gobierno de todos los correntinos y para todos los correntinos!

Corrientes2030 En ese sentido quiero recordarles que el año próximo culmina el Plan Estratégico Participativo 2021 que guía a nuestra provincia desde hace 10 años. El PEP2021 nos permitió encarar 1.756 obras provinciales, 174 obras nacionales y 209 programas y proyectos, que a dos años de su finalización ya tienen un 70% de ejecución. Y seguimos trabajando para completarlas a todas.

Consecuentemente este año debemos comenzar a trabajar en lo que denominamos Corrientes2030 que incluye un nuevo Plan Estratégico Participativo y un nuevo Pacto Correntino para el Crecimiento y el Desarrollo.

Corrientes2030 es una herramienta de planeamiento estratégico participativo a través de la cual todos tendremos la posibilidad de repensar el futuro y aportar nuestro granito de arena. Para eso el PEP tiene mecanismos, plazos y metas concretas.

Esto a algunos puede sonarles un tanto abstracto, pero les recuerdo que sin planeamiento estratégico navegaríamos a la deriva. Solo quien tiene un Norte claro puede llegar a buen puerto.

Queremos que Corrientes2030, además de obras, desarrollos, proyectos innovadores y sociales, incluya cuestiones novedosas, que sea un reflejo de los tiempos actuales, como los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS) que impulsan tanto la Comunidad Internacional como el Gobierno Nacional; el Plan Maestro del Iberá; el desarrollo de la Red de Parques Industriales; la comunicación digital; y muy especialmente las cuestiones de género e inclusión.

Paridad Del Me Too para acá, se puso en marcha un proceso imparable que recorre el mundo exigiendo el respeto y la igualdad de derechos para las mujeres. Ya nadie puede dejar pensar la sociedad de otra forma que no sea de un modo igualitario, con paridad de género, donde todos tengamos los mismos derechos.

El año pasado asistimos por primera vez a un proceso electoral paritario y yo estoy seguro de que esas mujeres que accedieron en forma igualitaria a cargos legislativos van a hacer un aporte sustantivo al Congreso de la Nación y a la sociedad.

Por eso tenemos que sancionar la Ley de Paridad de Género en nuestra provincia. He remitido el año pasado el proyecto a esta Legislatura y espero que sea tratado, que se discuta y se sancione, porque nuestras mujeres se merecen ese reconocimiento.

Enseguida voy a hacer un repaso área por área de los principales logros del año que pasó, pero antes quiero compartir algo que me alienta a seguir porque estamos obteniendo excelentes resultados.

Como ya fue dicho, al inicio de la gestión uno de los ejes de trabajo que nos propusimos fue la modernización.

Y cuando los objetivos están claros las acciones se van alineando.

Modernización Mientras preparaba este discurso vi con mucha satisfacción que hemos ido concretando una gran cantidad de acciones modernizadoras, que nos están ayudando a crear un nuevo perfil de nuestra provincia; a incorporar tecnología; a capacitar a nuestra gente; a industrializar nuestros procesos agregándoles valor; a conectarnos con el mundo…

Como ustedes saben soy orgullosamente correntino y como tal defensor de nuestra historia, de nuestras tradiciones, amante del chamamé y el carnaval… son cosas que los correntinos llevamos en la sangre y nunca debemos perder. También somos una provincia agraria, forestal y ganadera, de gente que trabaja la tierra, y todo eso nos dio una identidad.

Es decir, tenemos tradición, pero también tenemos que abrirnos al cambio, al progreso, por eso es importante modernizarnos.

Voy a mencionar apenas algunos de los avances en este sentido:

  • La creación de un Ministerio de Ciencia y Tecnología.
  • La creación y puesta en marcha de TelCo la empresa provincial de telecomunicaciones.
  • La instalación de 500 video cámaras con sistema de reconocimiento facial.
  • La conexión de casi todas las escuelas a Internet. En esto debo reconocer que estamos atrasados, esperábamos ya tenerlas conectadas a todas, tuvimos cambios en la gestión, pero vamos a redoblar los esfuerzos y no vamos a abandonar hasta que las tengamos conectadas a todas.
  • La instrumentación de un sistema digital de monitoreo dual para la prevención de la violencia de género y familiar.
  • El Plan de Transformación Digital 2020 del BanCo que incluye la idea de “banco sin papeles”.
  • La incorporación este año de 60 nuevos cajeros de autoservicio que se suman a los 203 existentes. El 60% del total de los cajeros de la provincia son del Banco de Corrientes.
  • La digitalización de documentos, catastro y sistemas de administración en todos los niveles.
  • La ampliación del Instituto de Cardiología con la incorporación de la tecnología más moderna del mundo.
  • La nueva plataforma web, Mi Corrientes, apuntada a facilitar el acceso del ciudadano a los trámites y la información otorgando transparencia y agilidad.
  • La creación del SIG el panel de control que nos permite monitorear el avance de todas las obras y programas de gobierno. Todo esto tiene que hacernos sentir orgullosos. Porque somos tradición, pero también somos futuro.

Finanzas
Ahora bien, para hablar de la gestión deberíamos empezar por las finanzas que son la llave que posibilita todo lo demás.

Y en ese sentido, y a pesar de las dificultades que nos plantea el contexto económico nacional: Corrientes es una provincia financieramente sana.

  • Somos la tercera provincia menos endeudada del país.
  • Los servicios de la deuda representan tan solo el 3,4% de los ingresos corrientes, muy lejos del tope del 15% que estableció como regla el Régimen de Responsabilidad Fiscal.
  • Si lo comparamos con los gastos totales de la Provincia representan el 3%.
  • Contamos con una baja exposición al riesgo cambiario dado que apenas el 12% de nuestra deuda consolidada es en moneda extranjera.
  • La mayor parte de esa deuda son créditos blandos e incluso subsidiados de organismos multilaterales de crédito.
  • Y el 100% de la deuda restante es con un solo acreedor: el Sector Público Nacional.
  • Los préstamos solicitados en 2019, tanto como los incluidos en el presupuesto 2020, son exclusivamente para obras de infraestructura. Que quede claro: no son para financiar gastos corrientes, sino para financiar el desarrollo que tanto anhelamos.
  • Hemos mejorado las condiciones de la deuda asumida con el Fondo Fiduciario para el Desarrollo Provincial por un monto de 2.187 millones de pesos, pasando de una tasa variable a una fija del 25% y con plazo de gracia para intereses y amortización del capital.
  • En cuanto a los salarios de la administración pública, tuvieron un incremento del 45% al 60%, porque prometimos defender el poder adquisitivo del empleado público.
  • Los aumentos los trasladamos también al sector pasivo beneficiando a jubilados y pensionados, porque debemos honrar a quienes con su esfuerzo construyeron nuestra provincia.
  • Además mantenemos la decisión política de continuar con el pago de los Plus en dos tramos mensuales de 9.400 pesos de bolsillo por agente, y que por ser de carácter remunerativo, también alcanza al sector de los jubilados, con una inversión anual de 7.000 millones de pesos.
  • Esto implica que el gobierno provincial ha invertido en el año que pasó 38.000 millones de pesos en salarios del sector activo y 13.800 millones en el sector pasivo, lo que totaliza 51.800 millones de pesos de inversión salarial, con el concerniente efecto dinamizador que ello conlleva para toda la economía provincial.
  • Buscamos salvaguardar al máximo de nuestras posibilidades el poder adquisitivo del empleado público sabiendo que esos fondos se vuelcan al consumo interno dinamizando la producción y el comercio local.
  • Además, hemos mantenido la planta de personal sin incrementos, salvo en aquellos casos donde por cuestiones operativas resultó indispensable como en la creación de nuevos establecimientos educativos, de salud, policiales y penitenciarios.
  • La disciplina fiscal nos ha permitido cumplir una vez más con el pago de salarios en tiempo y forma, lo que les da tranquilidad a las familias de los empleados públicos, y lo seguiré haciendo hasta el final de mi mandato.
  • Los salarios no están ni estarán nunca en riesgo, porque el pago de salarios en tiempo y forma de los trabajadores es y será una prioridad de mi gestión.
  • Prueba de esto ha sido el pago en el mes de enero del adicional de 6.000 pesos que muy pocas provincias han podido hacer.

Durante el año que pasó el Fondo de Desarrollo, Garantía, Sustentabilidad y Anticíclico tuvo un rendimiento mayor al 67%, superando a la inflación por casi 15 puntos, preservando e incluso aumentando su valor. Dicho Fondo ya superó los 3.000 millones de pesos.

Es la primera vez en la historia que la Provincia tiene un fondo anticíclico, lo que nos permite ofrecer previsibilidad tanto a nuestros trabajadores como a los proveedores del Estado.

Banco de Corrientes Dentro de una política proactiva de apoyo a nuestras empresas y a las personas, los correntinos disponemos de una herramienta fundamental como es el Banco de Corrientes.

El BanCo está cada día está más sólido y viene desarrollando un plan de modernización de sus procesos, de incorporación de tecnología y de ampliación de su alcance regional, muy dinámico.

Uno de los desafíos es la inclusión financiera. A través de la Tarjeta Joven todos los años miles de jóvenes acceden a sus primeras cuentas bancarias, a una tarjeta de débito, y como consecuencia a una operación más segura, transparente y beneficiosa que incluye descuentos en comercios y servicios.

Como parte de su política de inclusión financiera el BanCo continúa con la ampliación de su red de sucursales en lugares de la Provincia a los que no llegan otros bancos, para que todos los correntinos tengamos los mismos derechos.

Y para potenciar los negocios con las provincias vecinas estamos extendiendo la red de sucursales. En Misiones ya tenemos presencia en Posadas y Oberá y próximamente estaremos en Iguazú; y en Entre Ríos vamos a inaugurar durante este año una sucursal en Chajarí. Y en Corrientes en Chavarría, Loreto, Berón de Astrada. y Apipé.

Las sedes físicas se complementan con la permanente instalación de nuevos cajeros automáticos y el Home Banking, que permiten operar las 24 horas del día, desde cualquier lugar del mundo.

Hoy ya más del 70% de las operaciones del Banco de Corrientes se realizan sin que los clientes concurran a sus sedes físicas.

Los asalariados estatales, tanto activos como pasivos, pudieron acceder a plazos de gracia en créditos personales. Para ello postergamos por tres meses los pagos de cuotas en los créditos personales para que pudieran disponer del 100% de sus salarios y producir así un alivio en las finanzas familiares.

Y para las pequeñas y medianas empresas ofrecimos una línea de descuento de cheques a 90 días de plazo a una tasa del 39%, la más competitiva del mercado, permitiendo además convertir el descubierto en préstamos amortizables a mediano plazo a pagar en 18 meses con una tasa sensiblemente menor a la vigente.

Y si hablamos de modernización no puedo dejar de mencionar que en estos días el BanCo tendrá su nueva sede en el edificio más moderno y sustentable de la región, del mismo modo que refaccionamos integralmente las oficinas de la Capital Federal.

Este año empezaremos a ofrecer espacios abiertos de trabajo colaborativo (coworking), tanto en Corrientes como en Buenos Aires, para que los clientes puedan desarrollar reuniones de negocios.

Y el mismo modelo de oficinas colaborativas lo vamos a poner a disposición de los estudiantes en el Campus de la UNNE. Vamos a habilitar espacios cómodos para estudiar y reunirse, con servicios de Internet de alta velocidad, para que puedan mejorar sus rendimientos y desarrollar proyectos.

Obra pública Hacer obras en un contexto complejo como el actual es particularmente difícil, por eso quiero destacar algunos logros que tienen que ver con el desarrollo y que mejoran la vida de todos:

Nueva Sede Administrativa Cualquiera que circule por la avenida 3 de Abril puede observar como los tres edificios de la nueva sede del Banco de Corrientes, el IOSCOR y el IPS, avanzan a paso redoblado. Es más, les hemos agregado dos pisos a cada uno para poder sumar nuevos usos como Catastro, el Registro de la Propiedad Inmueble y Personería Jurídica.

Estamos construyendo los edificios más modernos de la región. Son ambientalmente sustentables: serán los primeros en cumplir las normas internacionales LEED, el sistema de certificación de edificios sostenibles desarrollado por el Consejo de la Construcción Verde de los Estados Unidos, que se adoptó en el mundo.

Los nuevos edificios permitirán atender mejor al público y ofrecer un hábitat de trabajo confortable a los empleados, al tiempo que nos permitirán recuperar edificios para otras funciones.

No solo vamos a contar con el centro administrativo más moderno, también estamos descentralizando el casco histórico de la Ciudad; mejorando el tránsito y el transporte de la zona más congestionada.

El Instituto de Cardiología, es el orgullo de los correntinos. Repito, es el orgullo de los correntinos. Hemos incorporado 5.000 metros cuadrados nuevos al edificio, en lo que constituye una verdadera refundación. Pero además lo hemos dotado de la más moderna tecnología. Ampliamos, remodelamos o construimos: el Servicio de Emergencias, la Unidad Coronaria, la Terapia Intensiva, el sector de Medicina Nuclear, los de Ecocardiografía y Diagnóstico por Imágenes y otras construcciones anexas. Todo se hizo con la mayor calidad. No hay hospitales más modernos en la Argentina.

Y es para destacar que el Cardiológico nos iguala: allí no hay ricos y pobres, se atiende a todos por igual.

Les doy un par de cifras. Se realizaron 110.000 consultas ambulatorias de las cuales más de 17.000 fueron emergencias. Alcanzamos el récord histórico de 4.200 pacientes internados. Se realizaron 1.388 cirugías cardiovasculares de las cuales 256 fueron a niños.

Y un dato más para el orgullo de todos: se llevan realizados 21 trasplantes de corazón y a fin del año pasado se realizó el primer trasplante de corazón y riñón al mismo paciente. El Instituto de Cardiología es uno de los poquísimos lugares del país donde puede realizarse una cirugía de tan alta complejidad. Bien por nuestros profesionales de la salud, felicitaciones.

Nueva Unidad Penitenciaria La construcción de la Unidad Penitenciaria de San Cayetano, que esperamos inaugurar a comienzos del año próximo, va a ser la más grande y la más segura de toda la región. Requerirá una inversión del orden de los 1.500 millones de pesos y ya tiene un 50% de avance.

Estamos reemplazando una cárcel obsoleta de más de 120 años por una unidad penitenciaria moderna, que como establece nuestra Constitución Nacional, será sana y limpia, para seguridad y no para castigo de los reos detenidos en ella.

La nueva Unidad fue concebida con un diseño actual, abierto, tipo campus. Los antiguos pabellones comunitarios darán paso a celdas para dos personas. El predio de 20 hectáreas permitirá alojar a 700 reclusos y contará con biblioteca, talleres para oficios, aulas de capacitación, huertas, espacios para el desarrollo de los distintos credos y el deporte.

De este modo, también vamos a recuperar un espacio valioso para la ciudad a metros de nuestra Costanera.

Nuestro siguiente objetivo en materia penitenciaria es impulsar junto a Nación la construcción de una cárcel federal que es absolutamente necesaria en nuestra zona.

Escuela de policía La inversión en Seguridad incluye también nuevas comisarías y destacamentos y muy especialmente la Nueva Escuela de Policía en el ex Regimiento de Santa Catalina.

El Complejo contará con dormitorios para cadetes (próximos a inaugurarse) e incluirá aulas, biblioteca, sala de computación, un polígono de tiro enterrado, pistas para aprender a manejar tanto autos como motos, pista de entrenamiento físico, piscina de natación, campo deportivo, gimnasios, cocina y comedor, todo en una superficie de 10 hectáreas.

Quiero agradecerle a la Municipalidad de Corrientes la cesión de las tierras. Venimos trabajando mancomunadamente para el progreso de nuestra provincia y su capital.

Destaque recién la construcción del Complejo Formativo y de Capacitación Policial, pero no se trata solamente de una obra de infraestructura, sino de una transformación que va mucho más allá. En materia de formación policial, renovamos en forma total la currícula incorporando 14 manuales del Consejo Asesor Federal sobre Formación Policial, que es un programa consensuado entre todas las jurisdicciones del país que busca profesionalizar la formación, y vamos a llamar a concursos de profesores para cubrir los cargos. En colaboración con la UNNE vamos a hacer que las materias jurídicas sean dictadas por profesores de esa facultad.

Oficinas de la Mujer y la Familia También quiero destacar muy especialmente que ya contamos con dos Oficinas de la Mujer y la Familia en Capital, inauguramos una en Paso de los Libres y otra en Goya, y que este año esperamos inaugurar las de Ituzaingó y Esquina.

Combatir la violencia de género es una prioridad para nuestro gobierno. Recordemos que el año pasado en la Argentina una mujer fue asesinada cada 24 horas. Por eso venimos a decir Ni una menos. Repito, Ni una menos.

Comisarías y Destacamentos Durante 2019 construimos comisarías en San Cayetano, Ingenio Primer Correntino, Pedro R. Fernández, Curuzú Cuatiá y Colonia Liebig, Destacamentos en Paso de la Patria y Paraje Palmar, y realizamos numerosas refacciones en edificios policiales de toda la Provincia.

Para este año tenemos planificada y presupuestada la construcción de 17 nuevos edificios policiales entre comisarías, destacamentos y alcaidías y 20 refacciones a edificios existentes.

Ya iniciamos la Comisaria 23 en Santa Catalina, para prestar servicio a los vecinos de los barrios Procrear e Invico; la Comisaria 14 del Barrio Dr. Montaña; la 6 del Barrio Bañado Norte, una de las más antiguas de la Capital; los Destacamentos de Costanera Sur (Policía Turística) y Perichón. Y en el interior la Comisaría de Cazadores Correntinos; la Comisaría 1º de Ituzaingó, que forma parte del Patrimonio Histórico.

Vamos a avanzar en la refacción a nuevo de las Comisarias de Concepción, Chavarría y Santa Rosa, y a hacer nuevas Comisarias en Loreto, Ita Ibaté y Yapeyú y en los nuevos municipios de Cazadores Correntinos, Carolina, 3 de Abril y Cecilio Echeverría.

Además de Destacamentos y Controles Camineros, vamos a invertir en las alcaidías policiales de Esquina, Santo Tomé e Ituzaingó.

Centros de Ex Soldados Combatientes Quiero resaltar que para el Gobierno Provincial, Malvinas es una Política de Estado los 365 días del año.

Hace 2 años que delegaciones locales de 20 ex soldados combatientes, familiares y 2 periodistas viajan a las islas para rendir homenaje y recordar a los caídos por la Patria, y que documentan esos viajes para poder compartirlos con todos nosotros a su regreso.

Asumimos el compromiso de que nuestros ex combatientes o los familiares de muertos en Malvinas, sigan viajando a ese territorio patrio para recordarlos y mantener viva la llama de la gesta.

Lo dije el año pasado en la inauguración de un nuevo Centro de Ex Soldados Combatientes en Paso de la Patria, y lo reitero hoy, una de las formas de “levantar la bandera” de Malvinas es inaugurando nuevos centros. Donde haya un ex soldado combatiente de Malvinas levantaremos un centro. En lo que va de la gestión ya inauguramos 6 y están previstos para este año 4 más en San Luis, Chavarría, Lavalle y Concepción. Ya suman los 25 centros existentes en nuestro territorio.

Quiero recordar que en cumplimiento de la Ley Provincial Nº 4372/89, seguimos entregando Viviendas a nuestros soldados quienes estarán siempre en nuestros corazones.

Puertos La navegación fluvial constituye el medio más eficaz y rentable para transportar mercaderías, por su bajo costo y gran capacidad de transporte, al tiempo que descongestiona las rutas terrestres.

Por eso, ya adquirimos 200 hectáreas destinadas al Nuevo Puerto de Corrientes, que estará ubicado en El Sombrero, y 500 hectáreas para el Puerto y Parque Industrial de Ituzaingó.

En el Puerto de Lavalle finalizamos el 70% de la escollera norte, el frente, los caminos de acceso al predio, las 2 hectáreas destinadas para la playa de operación, y todas las obras de infraestructura básicas para su funcionamiento. Durante el 2020 gestionaremos el financiamiento para la construcción del muelle y defensa costera longitudinal, cuyo costo estimado es de 5 millones de dólares.

Estos puertos, junto al de Ita Ibaté, por el que le seguiremos reclamando al gobierno nacional para que avance, son estratégicos para el desarrollo de nuestra producción y su comercialización.

Viviendas En estos dos años 6.174 familias mejoraron su calidad de vida. Son más de 25.000 personas. De esas familias 2.364 han obtenido viviendas nuevas o mejoras sustanciales en las existentes.

Pero la acción del INVICO no se limita a la construcción de viviendas ya que las inversiones se potencian notablemente cuando se vuelcan a infraestructura barrial que impacta en más familias, a través de la construcción de redes de agua potable, cloacas, tendidos de energía eléctrica, desagües pluviales, alumbrado público, cordón cuneta, veredas y enripiado de calles.

En estos dos años adjudicamos por sorteos absolutamente transparentes 1.295 viviendas y reservamos cupos para atender a las familias con integrantes discapacitados.

Estamos iniciando otras 405 viviendas; gestionando 660 ante el Gobierno Nacional, que forman parte de un total de 2.109 que integran los nuevos proyectos. De estas, 370 están proyectadas en madera y son parte del proyecto de desarrollo foresto industrial de la Provincia.

En parte esto ha sido posible porque el Instituto está llevando a cabo un plan de modernización de la gestión que implicó, por ejemplo, una optimización del recupero que ha registrado su mayor incremento histórico: un 71% más que en el año anterior.

Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos Nuestro plan provincial fue aprobado por Nación. Este año vamos a dar comienzo a la obra del Complejo Ambiental Goya, al tiempo que vamos a seguir asistiendo a los municipios más pequeños. Es una forma de mejorar el hábitat y potenciar la actividad turística, en sintonía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Más obras
Estamos avanzando en la ejecución de más de 400 obras en toda la Provincia entre las que podemos mencionar obras eléctricas, civiles, viales y de servicios. Trabajamos en la construcción y refacción de escuelas, hospitales, iglesias, templos, clubes, asociaciones, comisarías y demás instituciones que benefician a los vecinos de las distintas ciudades, pueblos, localidades y parajes de nuestra Provincia. Desde la Dirección de Planificación y Obras licitamos e iniciamos 29 obras por más de 250 millones de pesos. Ya entregamos 19 obras, con una inversión de más de 140 millones de pesos y continúan en ejecución otras 27 por un monto total de 327 millones de pesos.

Obras gestionadas en 2019:

  • 14 obras en edificios del área educativa y cultural en edificios escolares, jardines de infantes y museos, por 74 millones de pesos.
  • 32 obras para edificios del área social y recreativa, destinando más de 396 millones de pesos para refacciones, ampliaciones y obras nuevas en hogares, clubes, centros recreativos y sedes sociales.
  • 10 intervenciones en iglesias y capillas, obras por un total de 84 millones de pesos.
  • 9 obras en terminales de ómnibus, puertos y aeropuertos que incluyen obras de refacción, readecuación, equipamiento y acondicionamiento, que en conjunto requirieron 66 millones de pesos.
  • Destinamos más de 62 millones de pesos para el mejoramiento edilicio por un total de 13 edificios públicos que albergan actividades administrativas como ministerios, fiscalías, Casa de Gobierno, etc.

Entre las principales obras proyectadas para 2020 se destacan:

  • 5 nuevos centros de atención a personas con discapacidad, en Capital, Ituzaingó, San Roque y Yapeyú.
  • 5 nuevos Centros de Desarrollo Infantil (CDI) en Capital, Esquina, Virasoro, y Santo Tomé.
  • 2 nuevos Centros de Promoción del Menor, que por primera vez serán construidos y desarrollados en conjunto con los CDI, dando lugar a un formato que permitirá un abordaje integral de la infancia.

Caminos
Ruta Provincial 71
Trabajamos en la reconstrucción total de los 13 kilómetros de la Ruta Provincial 71. Esta obra permite conectar Colonia Liebig con la Ruta Nacional 14, dándole impulso a la producción de esta zona donde se encuentra la cooperativa Playadito. Esta obra requirió una inversión de 93 millones de pesos. Repavimentación de la Ruta Provincial 6 Es el acceso a Concepción y su vinculación con la ruta nacional 118. De gran importancia desde el punto de vista turístico, uniendo los portales del Iberá, su cultura, su historia y todo su potencial hacia el resto del país. Requirió una inversión de 102 millones de pesos que incluye 26 kilómetros de bacheo y repavimentación, señalización horizontal y vertical. Ruta 126
Ya estamos comenzando con la reconstrucción de 80 kilómetros de la tan ansiada Ruta 126. Esto significa la conexión de los sauceños con Curuzú, una antigua deuda de la Provincia con esa zona de producción ganadera por excelencia. Requiere una inversión de 1.800 millones de pesos en el sur provincial.

Ruta 129
Estamos próximos a comenzar la repavimentación de la ruta 129, el acceso a la Ciudad de Monte Caseros, con un presupuesto de 184 millones.

Vialidad urbana
Con una inversión de 254 millones de pesos adquirimos y pusimos en funcionamiento una moderna Planta Asfáltica Móvil, con una capacidad de producción continua de hasta 100 toneladas hora, totalmente transportable sobre chasis semirremolque y ensamblada para la producción en obra. Esto nos ofrece mayor versatilidad, para colaborar con los municipios en obras de Vialidad Urbana. La Planta nos permite ampliar la oferta, aumentar la competitividad y disminuir los costos. Además, contamos con la Planta de Hormigón municipal que la pusimos en funcionamiento.

Adquisición de equipos
Adquirimos también una gran cantidad de equipos que incluyen: máquina fresadora en frío de pavimento asfáltico, tanques móviles para almacenaje de asfalto, distintos tipos de camiones, tractores, retroexcavadoras y equipos complementarios. Esto nos va a permitir mantener un programa sostenible y sustentable a lo largo del tiempo de construcción, conservación y reconstrucción de la red vial urbana para corregir el gran déficit que tienen ciudades como Corrientes y sus alrededores, donde más del 50% de sus calles son de tierra. Y en este año vamos a adquirir otros equipos por 262 millones de pesos para usar en Capital y equipos para el interior de la provincia por otros 477 millones de pesos.

Pavimentaciones
Estamos realizando trabajos de pavimentación en conjunto con los municipios de Berón de Astrada, Goya, San Lorenzo, Empedrado, La Cruz, Colonia Liebig, San Carlos, San Cosme, Santo Tomé, Alvear, Paso de los Libres, Sauce, Colonia Carolina, Mariano I Loza, Esquina, Virasoro, Curuzú Cuatía y Mercedes, entre otros.

Además de los trabajos de cordón cuneta en muchas ciudades.

Trabajamos en el desarrollo y potenciación de la calle Eva Perón en Monte Caseros. Consiste en la renovación parcial de la calle, el recambio total de cordones cunetas de hormigón armado, además de veredas nuevas y mobiliario urbano, nueva iluminación, parquizado y señalización horizontal y vertical. Los proyectos de Monte Caseros y Berón de Astrada, son financiados por el BID y pagados por la Provincia de Corrientes.

En la Ciudad de Corrientes vamos a dar inicio a la obra de ensanchamiento de la ruta provincial número 5, llevándola a 4 calzadas desde la Rotonda de la Virgen hasta Laguna Brava. Esta es la zona de mayor circulación y más alta siniestralidad de la Provincia. Con esta obra vamos a potenciar el crecimiento hacia el este de la ciudad dotándola de servicios de calidad. Tenemos proyectado:
La vinculación del nuevo Centro de Convenciones que se está construyendo en la zona del shopping con el predio del ex Hipódromo. La Avenida Santa Catalina, para vincular la Avenida Maipú al conglomerado de nuevas viviendas en cercanías del ex cuartel y de allí a la Avenida Alta Gracia. Y estamos finalizando la Avenida Iberá.

Con el 30% de los fondos aportados por Nación durante la anterior gestión y el 70% de fondos provinciales, estamos haciendo a nuevo la Plaza 25 de Mayo poniendo en valor un lugar emblemático de nuestro casco histórico, dotándola de equipamiento moderno, Internet libre, accesos para discapacitados y luminarias de última generación.

Energía
En Energía, tenemos que crear un Fondo Fiduciario de Alumbrado Público que nos permita sustituir los sistemas de iluminación pública tradicionales por sistemas LED que consumen 60% menos energía. Esto, además de ser ambientalmente responsable, permitirá saldar las deudas que tiene la DPEC con los distintos municipios.

Entre las principales obras realizadas quiero destacar:
- El Cierre Norte y la Estación Transformadora Pirayú que permitió energizar el corredor Ituzaingó - Corrientes brindando calidad y robustez de suministro a las localidades intermedias de: Paso de la Patria, Ita Ibaté, Yahapé, San Cosme, Itatí, entre otras. - La Estación Transformadora Goya Oeste, que incorporó 30 Megavatios brindando una oferta eléctrica para el desarrollo agro-industrial eliminando costosos y antiguos generadores diésel. - La instalación de 115 transformadores rurales llevando energía a más de 600 familias de Goya. - La vinculación de la central de generación con biomasa de Virasoro al Sistema Interconectado Nacional para contar energía limpia en la matriz energética provincial.

Nuevas obras de desarrollo eléctrico
- Los récords de demanda de energía, nos imponen orientar y fortalecer obras del sistema de transporte y transformación en Alta Tensión en el Corredor de la Ruta 118 hasta RN 12. - Vamos a realizar obras necesarias para consolidar la capacidad de transporte, transformación y suministro de energía en parques industriales, para la producción agrícola y en poblaciones deficitarias, así como, para vincular a la red provincial con las de provincias vecinas a fin de contar con alternativas adicionales de puntos de suministro.

Gas Natural
Finalizamos las obras que permiten consolidar al sistema de transporte y distribución de GNC en las áreas de los gasoductos de aproximación y la alimentación troncal de Curuzú Cuatiá y Mercedes y las redes de distribución para más de 1.750 usuarios. Conectamos el primer secadero de arroz (empresa ADECO AGRO y COPRA) como emprendimientos de Presupuesto Participativo. A futuro, consideramos prioritario el cruce del río Paraná del Gasoducto Norte para lograr un desarrollo armónico de la red de gas natural en nuestra región. Y vamos a llevar el gas natural al Parque Industrial de Mercedes, convirtiéndolo en el primer parque provincial con gas natural.

Yacyretá y Salto Grande
Las Regalías Hidroeléctricas son un derecho reconocido por la Ley 15.336 que le corresponde recibir a la Provincia en compensación por el uso del suelo y de sus recursos naturales, que realizan las centrales hidroeléctricas de Yacyretá y Salto Grande.

Ante nuestro permanente reclamo la Secretaría de Energía de la Nación aceptó pagarle a Corrientes lo que le corresponde en concepto de regalías de las represas.

A lo largo del tiempo, ha sido un tema de constantes planteos y reclamos a la Nación por parte de Corrientes, sin resolución exitosa. Pero a partir de ahora hemos comenzado a solucionar las diferencias y hemos logrado empezar a cerrar una discusión histórica.

La Provincia puede descontar hasta un 30% en las facturas de CAMMESA por la compra de energía en el mercado mayorista. La compensación incluye la energía de ambas represas.

Las regalías serán percibidas en especies, es decir, en compensación de energía eléctrica a través de la factura que mensualmente le emite CAMMESA a la DPEC por sus consumos. Ahora a los correntinos nos tienen que pagar lo que vale la energía en el mercado.

Este mecanismo nos garantiza recibir ingresos de manera mensual y permanente, los que además se actualizan automáticamente según el valor que se establezca en el mercado eléctrico mayorista.

Y quiero decirles también que después de 9 años de negociaciones, logramos un acuerdo histórico para cancelar la deuda entre la DPEC y CAMMESA por más de 6.000 millones de pesos, por lo que también recibiremos un importante ahorro en lo que veníamos pagando por intereses de la deuda y evitamos su judialización con los consecuentes mayores costos.

Resolvimos un problema del pasado, pero concretamos también un viejo anhelo de los correntinos.

Y completando el panorama del sector, quiero contarles que hemos puesto en funcionamiento el Ente Provincial Regulador Eléctrico que fue creado hace 9 años pero nunca se implementó.

DPEC
Venimos invirtiendo fuertemente para renovar la red de distribución eléctrica y proveer la energía necesaria tanto a los hogares como a los sectores productivos, industriales, operadores de turismo y de servicios.

Algunos avances destacables
Aumentamos la potencia para atender la expansión del sector arrocero en los departamentos de Curuzú Cuatía, General Paz y Mercedes; del sector citrícola con la industrialización en Mocoretá, y del sector forestal en diferentes puntos de la provincia en especial La Cruz, Virasoro y Santo Tomé.

Realizamos las obras para asegurar la provisión de energía a los Parques Industriales de Santa Rosa, Paso de los Libres, Mercedes y La Cruz, y estamos trabajando en la infraestructura necesaria para los de Ituzaingó, Bella Vista y para el nuevo parque de Corrientes.

Estamos realizando obras de infraestructura eléctrica para prestar un mejor servicio en los principales centros turísticos como son Capital, Paso de la Patria, Ituzaingó, Goya, Esquina, Carlos Pellegrini y Concepción.

En cuanto al crecimiento de la demanda provincial, las obras realizadas nos han permitido superar la demanda máxima que en este verano se alcanzó en siete oportunidades, desde diciembre 2019 al 5 de febrero de este año, cuando se llegó al pico máximo de consumo de 715 Megavatios.

Por otra parte continuamos ampliando e instalando Estaciones Transformadoras, Líneas de Transmisión, Centros de Distribución, y la extensión y reacondicionamientos de líneas de distribución en todo el ámbito provincial lo cual nos permite darle confiabilidad al sistema e incorporar 10.000 nuevos usuarios anuales.

Expansión en el sistema de transporte de energía eléctrica
En 2019 habilitamos 5 nuevas Estaciones Transformadoras (EETT) del sistema de Alta Tensión (132 kV), esto significa un incremento del 26% en las fuentes de suministro de energía eléctrica distribuidas en el territorio provincial. Las nuevas Estaciones Transformadoras son: Goya Oeste; Yapeyú; Paso Tala; Pirayú y Parada Pucheta, que ya están en funcionamiento parcial, con un presupuesto total de 630 millones de pesos.

Incremento de la potencia instalada
Pasamos de 837 Megavatios de potencia de transformación a 940 Megavatios, es decir, aumentamos 12 % la potencia eléctrica disponible; y cuando finalicemos todas las obras en construcción de este plan de expansión del Sistema de Transporte de Energía eléctrica, alcanzaremos los 1.093 Megavatios de transformación en toda la provincia; un 30 % más que lo que se disponía en el año 2018 y un 41 % más que en 2016. Todo esto se hizo sin descuidar las instalaciones de alta tensión existentes, donde avanzamos en el reemplazo de transformadores por otros de mayor potencia y en la renovación de equipos obsoletos por tecnologías superiores.

Tarifa Social de Energía
Creamos la Tarifa Social Correntina y la Tarjeta Verde, con lo que al momento de abonar la factura el usuario de escasos recursos recibe un descuento de casi un 30% sobre el total.

Como podrán ver, a pesar de las dificultades, en Corrientes la obra pública tuvo un fuerte impulso. Eso es consecuencia de finanzas fuertes y sanas y de un compromiso estratégico con el desarrollo y el futuro.

Programas sociales
Pero no solo las obras impactan en la calidad de vida, así que los invito a hacer un repaso de los avances en los distintos rubros que tienen que ver con lo social.

Educación
Hablemos de la Educación, motor permanente de transformación, desarrollo e inclusión social. En ese sentido procuramos cerrar la brecha digital para que todos nuestros estudiantes y docentes tengan acceso a Internet y puedan utilizar esa herramienta para enseñar y estudiar.

En este inicio de clases estamos inaugurando 38 edificios escolares, 12 nuevos y 26 refacciones integrales y ampliaciones, que en la práctica significa hacerlos de nuevo, mejores y más grandes. Están ubicados en Cecilio Echevarría, Goya, Curuzú (2), Mercedes (2), Sauce (2), San Lorenzo, Virasoro (3), Galarza (Santo Tomé), Ita Ibaté, San Miguel, Loreto, General Paz, Corrientes (2), Ituzaingó (2), Villa Olivari, Concepción, Santa Rosa, Bella Vista, Esquina (2), Tapebicuá, Derqui, Colonia Progreso, Pago de los Deseos, Camba Trapo (Carlos Pellegrini), San Salvador (Paso de los Libres), Santa Tecla, Monte Grande y Rincón de Santa María.

Simultáneamente, desde el inicio de la gestión hemos realizado tareas de ampliación y puesta a punto en otros 100 edificios escolares.

A través del Programa Escuela Somos Todos en el bienio 2020 – 2021 tenemos previsto ejecutar 400 obras en escuelas. Vamos a hacer una inversión en educación sin precedentes en la historia de la Provincia. Las obras incluyen modernización, ampliaciones, la refacción integral de 21 Escuelas Emblemáticas de toda la Provincia y la construcción de 35 nuevos edificios escolares destinados a jardines de infantes, escuelas primarias, secundarias, técnicas y agrotécnicas.

Porque apuntamos a una educación de calidad el año pasado ofrecimos 557 cursos gratuitos donde se brindaron 32.000 capacitaciones para nuestros docentes.

Estamos combatiendo la deserción escolar a través del Programa Asistiré que ya trabaja sobre el 40% de las escuelas secundarias realizando un seguimiento personalizado de los alumnos en riesgo, con resultados que nos estimulan a llevarlo a más escuelas. El 61% de los estudiantes alcanzados por el Programa mejoraron su asistencia y 224 alumnos volvieron a la escuela después de haberla dejado.

El gran desafío de la educación pública es que todos los adolescentes terminen sus estudios en tiempo y forma. Todos tenemos que ser parte de este desafío porque la educación nos iguala y nos da oportunidades.

Ya hablamos de la inversión en infraestructura educativa, no lo voy a volver a mencionar, pero les aseguro que va a ser una inversión importante para que podamos tener las escuelas que necesitamos.

A través del Plan Alimentario Corrientes todos los días 320.000 niños y jóvenes reciben una alimentación saludable en la escuela, eso representa el 85% de los estudiantes que asisten a los establecimientos públicos.

Trabajamos en un programa de educación en contexto de encierro que tuvo 201 egresados de nivel primario y 439 de nivel secundario.

Podría hablar de los planes de terminalidad Yo sí puedo con 165 centros de estudio y 1.500 alumnos; de la educación domiciliaria para 97 niños y jóvenes que no pueden asistir a la escuela; de la educación en hospitales para 1.000 chicos internados; del Plan de Lectura destinado a la formación de jóvenes lectores; de la Educación Vial que vamos a incorporar a las currículas de los distintos niveles para prevenir accidentes.

Pero me voy a detener un instante en un tema de gran actualidad como es la Educación Sexual.

Esta Legislatura ha declarado a Corrientes como provincia Pro Vida, bueno, no hay mejor herramienta para luchar contra el embarazo infantil, adolescente, el aborto y el abuso sexual, que la educación. Por eso en Capital y Goya estamos monitoreando la tarea de los docentes de 96 colegios para brindar la mejor educación, aprender y corregir. Y lo traigo a este discurso para desacralizar el tema, para que esté en la consideración pública, para que hablemos, porque es la única forma de desterrar los flagelos que afectan la vida de nuestros hijos.

Tenemos que incluir a la Educación Sexual como una materia dentro de los planes de estudio de nuestros colegios.

Les quiero mencionar algo muy lindo, muy gratificante, y es que el año pasado presentamos el libro Corrientes y yo, una publicación elaborada por docentes correntinos para enseñar lo que no está en los manuales de alcance nacional que son: nuestra historia, mitos y leyendas, para que puedan enseñar nuestra cultura y nuestra identidad.

Formación técnica
Seguimos apostando fuertemente a la formación técnica tanto a nivel secundario como terciario con el objetivo de brindarles a los jóvenes la posibilidad de una salida laboral en sus lugares de origen, para que no tengan que emigrar. Al mismo tiempo, para los emprendedores es la posibilidad de contar con recursos humanos capacitados para llevar adelante sus proyectos en todo el territorio provincial.

Formación técnica a nivel secundario 33 escuelas técnicas con 15.868 alumnos. 15 escuelas agrotécnicas con 2.474 alumnos. 5 aulas talleres móviles con 301 alumnos. 20 EFAs con 2.309 alumnos. En conjunto son 20.952 alumnos.

Nivel superior
Carreras de formación docente con 21.435 alumnos. Tecnicaturas con 16.132 alumnos. En conjunto son 37.567 alumnos.

Si sumamos los dos niveles tenemos 58.519 estudiantes cursando carreras con salida laboral.

Para completar el repaso de las cuestiones educativas, quiero agradecerles a todos y cada uno de los docentes que nos posibilita una vez más alcanzar los 180 días de clase que marca la ley.

Parece algo normal, pero cuando vemos la cantidad de días que se pierden en otros distritos no podemos menos que alegrarnos. Es un logro de todos: del gobierno provincial que hace un gran esfuerzo por mantener niveles salariales dignos y pagar en tiempo y forma; de los alumnos que se comprometen con su propio futuro; de las familias que acompañan permanentemente este proceso; pero fundamentalmente de los docentes que hacen un esfuerzo todos los días para lograr que la educación pública gratuita nos iguale a todos y nos de oportunidades a todos.

Gracias de nuevo, lo estamos haciendo juntos.

Cultura
Hace pocos días asistimos a dos de los eventos más importantes y sentidos para los correntinos: la Fiesta Nacional del Chamamé y el Carnaval.

Magníficos, con artistas de primer nivel, con comparsas que cada día despliegan más talento y con un marco de público impresionante. Nuestra Fiesta del Chamamé tuvo 120 mil espectadores en el Cocomarola y otros 50 mil en las actividades complementarias que se desarrollaron en Empedrado, Santa Ana, San Cosme, Riachuelo, El Sombrero, Caá Catí y Paso de la Patria.

Quiero contarles que estamos evaluando la posibilidad de construir un nuevo escenario. El viejo y querido Anfiteatro Cocomarola ya ha cumplido su ciclo y nuestra fiesta necesita un nuevo ámbito acorde a la importancia que ha alcanzado, con mayor capacidad, más moderno, con una técnica adecuada a los tiempos actuales y con mejores comodidades para el público. Queremos hacer el nuevo anfiteatro en el mismo predio donde hoy funciona el Corsódromo y acercar las dos grandes pasiones de los correntinos: chamamé y carnaval.

Pero la Cultura en Corrientes es mucho más que estas dos grandes fiestas. Vamos a reeditar una vez más nuestra Feria del Libro; el Taragüi Rock que se ha constituido en el principal festival rockero del NEA con artistas invitados de todo el país, un escenario abierto a nuestros artistas locales y la presencia de 12 mil espectadores; también vamos a hacer la segunda edición de Arte Co que es el primer mercado de arte que funciona en Corrientes.

Y seguimos incorporando nuevas ofertas culturales como el Museo de la Cultura Guaraní, el Museo de Arte Contemporáneo Ñande MAC, el Museo de Arte Sacro de Loreto, el Museo Histórico de Villa Olivari, la restauración del Museo de Artesanías de Corrientes y de la Capilla Mboicuá de San Miguel. Y en el marco del Plan Iberá inauguramos 5 Centros de Interpretación en Concepción del Yaguareté Corá, San Miguel, Loreto, Mburucuyá y Chavarría.

Para un pueblo con tanta identidad cultural, con tanta historia, con tantos nuevos talentos, la cultura no hace otra cosa que reconocernos y valorizar lo que somos.

Salud
Uno de los principales desafíos que emprendimos desde el área de Salud fue la descentralización de la atención a partir de lo que llamamos la complejización de los servicios en hospitales del interior. El objetivo es poder atender cada vez patologías complejas en los hospitales cabecera de las distintas regiones.

Eso evita costosos traslados y el desarraigo de los pacientes de sus lugares de residencia. Como resultado de este proceso las derivaciones disminuyeron 30% y los viajes de ambulancia 50%, mejorando la situación de los pacientes y sus familiares.

Para eso fue necesario crear o ampliar sectores clave de los hospitales locales e invertir fuertemente (150 millones de pesos) en equipamiento para dotarlos de resonadores, tomógrafos, mamógrafos y otros equipos complejos.

Entre las obras, quiero destacar las nuevas Terapias Intensivas de los hospitales de Goya, Paso de los Libres, Bella Vista y Virasoro, las Neonatologías de Goya y Paso de los Libres, los Quirófanos de Goya, Saladas y Virasoro.

Estamos reformando integralmente los servicios de Emergencias del Hospital Escuela, del Vidal y del de Curuzú y he dado instrucciones para que avancemos en la reforma integral de todas las Emergencias de todos los hospitales provinciales.

En Capital, próximamente vamos a inaugurar la nueva Terapia Intensiva del Hospital Escuela equipada con un resonador de última generación y la construcción de un nuevo servicio de Diálisis en el mismo hospital.

En el Juan Pablo II estamos haciendo un nuevo servicio de Hemato Oncología con una inversión de 50 millones de pesos. También compramos un resonador y vamos a construir un nuevo Pabellón para ampliar la capacidad de internación y a realizar una reparación general para dejar al hospital de niños a nuevo.

Inauguramos en Curuzú Cuatiá el Hospital Oncológico Anna Rocca de Bonatti. Queremos agradecer la importante donación de la señora Elena Bonatti y señalar que para el funcionamiento del mismo el Estado provincial invirtió, y se compromete a seguir invirtiendo todos los años, para solventar los gastos de personal, medicamentos, insumos y otros rubros.

Estamos ejecutando obras de mantenimiento integral de la infraestructura básica del Hospital Regional Camilo Muniagurria de Goya y vamos a realizar obras de refacción en los sectores de Terapia Intensiva y Esterilización para aumentar las camas disponibles, con una inversión total de 157 millones de pesos.

Ya concluimos la primera etapa del Nuevo Hospital Billinghurst de Ituzaingó, el cual contiene el servicio de emergencia y los consultorios externos. Este año daremos inicio a las obras de la segunda etapa, que contendrá las áreas de internación, quirófanos, diagnóstico por imágenes, servicios generales, áreas administrativas, sector de obstetricia y neonatología, entre otras. Prevemos una inversión total de 550 millones de pesos.

También estamos trabajando, y lo seguiremos haciendo ,en los nuevos hospitales de La Cruz, Esquina, Santo Tomé.

En materia de Atención Primaria de la Salud, inauguramos diversos servicios en Santo Tomé, Capital, Santa Ana, Sauce, Ituzaingó, Saladas, Mercedes, Cazadores Correntinos, Goya y la ampliación del de Juan Pujol.

Ahora quiero compartir algunos datos que nos llenan de orgullo: Creamos el Banco de Leche Materna para profundizar la lucha contra la mortalidad infantil. Es el octavo del país.

Creamos la Red de Emergencia y Derivación para coordinar las acciones y hacerlas de forma más eficiente.

Fuimos declarados Provincia Libre de Transmisión Vectorial del Chagas por la Organización Panamericana de la Salud, como resultado del permanente trabajo en las 14 zonas de riesgo.

En Corrientes aplicamos la Ley Justina y quintuplicamos las ablaciones destinadas al Cucaicor. Merced a esto 86 correntinos recibieron trasplantes que les permiten seguir viviendo y tener una buena calidad de vida.

Somos líderes en Vacunación según el ranking que elabora el Ministerio de Salud de la Nación.

También somos líderes en Trasplantes Cocleares.

Y somos primeros en donantes de sangre de cordón que se utiliza para hacer trasplantes de médula mediante células madre.

Estamos dándole una lucha sin cuartel al Dengue, mediante campañas de concientización, tareas de fumigación y detección temprana. Hemos tenido pocos casos de esta enfermedad y más de la mitad son lo que denominamos casos importados, ya que se contagiaron fuera del territorio provincial. Pero tenemos que insistir, esta no es solo una lucha del Estado Provincial, esta es una tarea que tenemos que hacer entre todos, con los municipios y donde participen todos con cada uno de los correntinos.

Finalmente, voy a destacar algunas cuestiones tal vez no tan conocidas: La puesta en marcha del Plan Sistemático de Modernización de Centros de Salud en todos sus Niveles. Nos hemos planteado una estrategia digital de salud 2020-2030. Esto implicó incorporar a la provincia al marco nacional Telesalud, la georreferenciación, el uso de GPS, el desarrollo de un Tablero de Comando, la configuración de un sistema de facturación para el recupero a través de las prepagas y obras sociales, la telecardiología y la conexión a la red metropolitana de fibra óptica.

La Planta de Elaboración de Medicamentos Genéricos (PLAMECOR) está trabajando al límite de su capacidad a fin de optimizar la inversión del Estado en medicamentos.

En ese mismo sentido van las tarjetas Mbareté y Mamá Mbareté que en la práctica funcionan como tarjetas de débito para adquirir medicinas y productos para sus hijos.

En tanto seguimos avanzando con el programa +VIDA para el tratamiento y la recuperación de adictos. Este año vamos a crear al menos 4 centros de día en el interior y vamos a seguir articulando planes de prevención y asistencia con el SEDRONAR. Vamos a fortalecer los Programas de Alumnos y Docentes Preventores. Nos preocupa el problema de la droga y el exceso en el consumo de alcohol, sabemos que no se combaten exclusivamente desde las fuerzas de seguridad, por eso vamos a fortalecer las campañas de prevención, educación y la asistencia a las personas adictas y a su entorno familiar.

Es mucho lo que estamos haciendo en salud porque entendemos que el respeto por todos y cada uno de nuestros ciudadanos es garantizarles una atención médica de calidad, porque no hay nada más preciado que la vida y desde el Estado Provincial estamos comprometidos con el desafío de cuidarla.

IOSCOR
El IOSCOR ha destinado el 90% de su presupuesto anual de 4.460 millones de pesos a gastos de salud, gastos que se realizan en su gran mayoría en el territorio provincial a través de una red de prestadores públicos y privados oxigenando al sector.

A pesar de que el IOSCOR destina una parte tan importante de su presupuesto a medicamentos, y que este ha sido uno de los rubros que más aumentó el año pasado, pudimos sostener las prestaciones sin atrasarnos en los pagos a los proveedores.

El IOSCOR tampoco ha sido ajeno al programa de modernización que alentamos desde el gobierno. Ya hemos puesto en marcha un sistema de autorizaciones de internación online en 5 clínicas y sanatorios, lo que implica agilidad y comodidad para pacientes y prestadores y vamos a extenderlo este año.

Y estamos implementando un sistema de digitalización de órdenes médicas y recetario electrónico con el objetivo de que la atención pueda realizarse en forma directa entre el prestador y el afiliado sin necesidad de que tengan que concurrir a la obra social.

También hemos firmado convenios con distintos prestadores adquiriendo en forma anticipada servicios, lo que les permite financiarse, programar sus prestaciones y equiparse. A su vez el hecho de que se equipen hace que puedan prestar servicios de mayor complejidad en el interior evitando engorrosos traslados.

IPS
En materia previsional, el IPS ha cumplimentado el convenio suscripto con ANSES referido a la carga de la historia laboral de los beneficiarios lo que nos coloca en una situación de privilegio ante ese organismo y nos permite acceder a una deuda pendiente y a la firma de un nuevo convenio de asistencia financiera.

Lo voy a volver a repetir para que no quepan dudas: la caja de jubilaciones de los correntinos va a seguir estando en manos de los correntinos.

Desarrollo social
En el Área Social continuamos trabajando con distintas herramientas para ayudar a quienes más lo necesitan.

Programa Alimentario Provincial El Programa Alimentario Provincial, complementario del PAC que asiste a los niños y jóvenes que concurren a la escuela, distribuye alimentos deshidratados y frescos, alimentos para celíacos y copas de leche, a través de comedores públicos y organizaciones de la sociedad civil en 67 municipios.

Programa Sapucay
El Programa Sapucay contribuye a mejorar la calidad alimentaria mediante la entrega de 60.000 tarjetas magnéticas a beneficiarios de bajos recursos que permiten adquirir productos de primera necesidad en comercios de proximidad, sin intermediarios.

Hace pocos días firmamos un convenio con el Ministerio de Desarrollo Social de Nación para distribuir 52.458 tarjetas del Programa Alimentar, que tiene una modalidad similar a nuestra Sapucay.

Programa Mbareté
La Tarjeta Mbareté es una ampliación de la cobertura sanitaria que permite a las personas de bajos recursos acceder a medicamentos. Se enmarca en el Programa del Seguro Provincial de Medicamentos.

Permite la compra de medicamentos, pañales y leche en la red de farmacias adheridas.

Actualmente están vigentes 34.000 tarjetas en 37 localidades, que implicó una inversión de 122 millones de pesos en 2019.

Mamá Mbareté
Mamá Mbareté apunta a garantizar la calidad nutricional de la mujer embarazada, para posibilitar un crecimiento intrauterino normal y la prevención del bajo peso de nacimiento.

Además, promueve la realización de al menos 6 a 8 controles de salud durante el embarazo, tal como recomienda la OMS, la lactancia materna y la educación alimentaria.

Actualmente reciben este beneficio 14.224 mujeres en 67 localidades, a través de 187 hospitales CAPS y SAPS, e implica una inversión del Estado Provincial de 170 millones de pesos anuales.

Nosotros tenemos el compromiso de complementar el trabajo del Gobierno Nacional, sobre todo con las mujeres embarazadas, ya que el programa nacional solo contempla 1.700 casos y sabemos que en Corrientes hay más de 20.000 embarazadas al año.

Próximamente vamos a reestructurar todas las tarjetas sociales vigentes en la Provincia y vamos a presentar una nueva tarjeta propia, para acompañar y mejorar el esfuerzo que hace la Nación.

Integración
Como parte de la política de inclusión quiero señalar con respecto al sector LGTBQ que implementamos FINES Diversidad para que puedan completar sus estudios. Ya hay 40 alumnos en este programa. Con el mismo sector estamos trabajando en operativos de salud, campañas de prevención de enfermedades y creamos consultorios médicos amigables con la diversidad a los que asisten 300 personas. Ya es conocido que dentro de Tekové Potí tenemos programas de deporte y recreación específicos y la primera colonia de vacaciones LGTBQ que posibilitó que muchas personas de la comunidad asistan por primera vez a una pileta de natación. Estamos trabajando por la inclusión y en contra de la discriminación con diversas organizaciones del sector.

Deporte
El año pasado participaron de los Juegos Correntinos unas 80.000 personas: niños, jóvenes, adultos, adultos mayores, y personas con discapacidades. Fue una verdadera fiesta del deporte y también de la cultura. Los juegos abarcan toda la provincia lo que nos compromete a asegurar viajes, traslados, hospedajes, alimentación, indumentaria, elementos para la práctica de los distintos deportes, es decir, es un enorme despliegue en el que se involucran los participantes, sus entrenadores y las familias.

Los finalistas participaron de los Juegos Evita en Pinamar y Mar del Plata donde nuestros representantes obtuvieron 71 medallas.

Concebimos el deporte tanto como una actividad formativa y recreativa, como de alta competencia. Nos da orgullo tener campeones, pero el principal objetivo es formar personas sanas, que incorporen la aceptación de reglas, que cuiden sus cuerpos, que se diviertan, porque de esta forma campeones somos todos.

Tenemos muchos programas que no voy a detallar, pero sí les quiero mencionar el Albergue Deportivo que puede recibir hasta 120 deportistas y cuya capacidad estuvo colmada todo el año. Más de 6.000 deportistas se alojaron en sus instalaciones.

Fundación Dolly
Recientemente adquirimos el predio de la ex Fundación Dolly con el objetivo prioritario de dedicar este espacio a las personas que practican deportes adaptados, deportistas con capacidades diferentes, y en general, al deporte comunitario. El desafío que asumimos es reacondicionarlo para el desarrollo de un Centro de Alto Rendimiento Deportivo.

También estamos utilizando el predio para actividades comunitarias, como colonias de vacaciones para chicos que asisten a comedores comunitarios, encuentros deportivos barriales y diversas actividades para tratar temas de salud, higiene y conductas ecológicas, entre otras.

Como queda claro, esta es una forma más de procurar la integración de todos los correntinos, de derribar barreras, de no discriminar y demostrarnos a todos, como lo hacen todos los días quienes practican deportes adaptados, que nadie tiene límites cuando lo que hace lo hace con pasión, especialmente si no es la sociedad quien los limita, sino que por el contrario les facilita las condiciones para que puedan realizar sus sueños.

Seguridad
Un aspecto que nos preocupa centralmente, como a toda la comunidad, es la Seguridad. Ya lo dije, estamos trabajando en el equipamiento de nuestras fuerzas, en la incorporación de tecnología de comunicaciones y video cámaras con reconocimiento facial conectadas al 911, en actualizar la flota de vehículos y motos, en capacitar a nuestros agentes. Solo voy a mencionar algunas actividades.

Lucha contra el narcotráfico
Venimos a ratificar a esta Legislatura nuestro compromiso indeclinable para seguir luchando contra el narcotráfico y el narco menudeo. Es una lucha que no solo la tienen que dar las fuerzas federales, sino que desde la Provincia asumimos un compromiso absoluto para combatir este flagelo que está destruyendo la vida de nuestros hijos.

Seguridad vial
Vamos a redoblar esfuerzos para mejorar la Seguridad Vial que se cobra más vidas al año que cualquier delito. Tenemos que mejorar las rutas, los controles de velocidad y alcoholemia, promover el uso de cinturones de seguridad y cascos. Pero es fundamental que todos tomemos conciencia de la gravedad de lo que está sucediendo.

Voy a pedirle la colaboración a los municipios para que controlen la velocidad en las ciudades, que es uno de los principales factores de riesgo.

Permítanme compartir unas cifras, en 2019 en el país fallecieron 6.627 personas en incidentes de tránsito, 19 muertos por día, y en Corrientes sufrimos 237 muertes el año pasado. Tenemos una media de 200 muertos al año en la última década, muertes que en la mayoría de los casos son evitables, producto de la imprudencia.

Es un drama repetido que todos los días ingresen heridos graves al Hospital Escuela que se ha convertido en un hospital de trauma que recibe 25 a 30 víctimas las noches de fin de semana, en su mayoría jóvenes, que ocupan el 70% de las camas disponibles.

Además de lo que significan esos siniestros para los involucrados, sus familias y amigos, representan una enorme erogación para el Estado. Solo en el Hospital Escuela estimamos una inversión de 150 millones de pesos al año en atención a víctimas de incidentes viales. Sin considerar que 1 de cada 4 queda con alguna discapacidad para estudiar o trabajar, que el 4% queda con discapacidades severas y el 2,5% muere a consecuencia de estos siniestros.

En el Ministerio de Educación ya contamos con una Coordinación de Seguridad Vial y con una Tecnicatura en Educación y Seguridad Vial donde estamos formando a los futuros docentes para las escuelas. Porque el objetivo es incorporar esta disciplina como una materia que forme parte de los planes de estudio tanto a nivel primario como secundario.

Violencia contra las mujeres
Como ya mencioné una de nuestras preocupaciones es la Violencia Contra las Mujeres. Por eso creamos por Decreto el primer Centro de Atención Jurídica Integral a las Víctimas de la Violencia de Género, el cual cuenta con abordajes multidisciplinarios. También aprobamos un Protocolo de Actuación que establece pautas para la atención diferenciada para mujeres que sufren violencia psicológica, física, sexual y/o económica. Y podemos asistirlas a través de una Línea Telefónica Gratuita (137), que tiene una guardia las 24 horas.

Reforma de los códigos procesales
Me quiero referir a un tema de enorme importancia como son las reformas a los códigos procesales de nuestra provincia.

Luego de casi 40 años de la reforma integral del sistema de enjuiciamiento penal, pusimos en discusión en un período democrático la reforma integral del Código Procesal Penal.

Quiero destacar la madurez con que trabajaron los legisladores de ambas cámaras y los distintos bloques para lograr el consenso suficiente para producir un cambio de paradigma incorporando la Oralidad. Un cambio que aporta transparencia y celeridad al proceso.

Los roles bien diferenciados de Acusador y Defensor, la participación de la Víctima en todo el proceso, la desformalización que la reforma implica, nos llevará a tener tutela jurídica efectiva, como lo establecen los Tratados Internacionales.

En el mismo sentido va la reforma del Código Procesal Civil y Comercial que también incorpora la Oralidad aportando celeridad a las resoluciones de conflictos. Esta reforma tiene Estado Parlamentario en la Cámara de Diputados.

Asimismo, tiene media sanción de la Cámara de Senadores, la reforma al Código de Familia, Niñez y Adolescencia.

Esperemos que este año podamos lograr lo que ya logramos para el fuero Penal ya que va a implicar un salto de calidad y una respuesta a la demanda social de Justicia y de una Justicia rápida. Causas complejas que llevaban en algunos casos entre 10 y 15 años podrán resolverse en 2 y ese es un cambio extraordinario para quien espera justicia.

Registro Provincial de las Personas
Y una vez más hicimos un aporte al proceso modernizador del Estado. El Registro Provincial de las Personas ya cuenta con más de 100 puestos de trabajo destinados a digitalizar Actas de Nacimientos, Defunciones, Matrimonios, Uniones Convivenciales y Actas de Reconocimiento. Y eso se complementa con el equipamiento digital para los trámites de DNI y Pasaportes. Próximamente vamos a estar entregando Actas Digitales a través de la web lo que constituye un gran avance y una enorme comodidad para el ciudadano ya que vamos a erradicar las largas colas y esperas en el Registro Civil.

Sociedades Anónimas Simplificadas
En el mismo sentido la Inspección de Personas Jurídicas ya constituyó 250 Sociedades Anónimas Simplificadas (SAS) que cuentan incluso con Libros Digitales, lo que nos convierte en pioneros en el NEA y una de las tres únicas provincias que lo implementaron en todo el país.

Producción
Para continuar quiero detenerme un instante en los avances en materia de producción, industria y turismo.

Red de Parques Industriales
Adquirimos los predios para la instalación de los Parques Industriales de Bella Vista, Ituzaingó y Curuzú Cuatiá, que se suman al ya adquirido en Paso de los Libres. Con ellos Corrientes va a pasar de las 137 hectáreas que teníamos al inicio de la gestión a 1.306 hectáreas. Un incremento del 850%.

Quedan pendientes las adquisiciones en Juan Pujol, la ampliación del de Virasoro y el desarrollo de la zona industrial de Santo Tomé.

Si a eso le sumamos los parques de gestión municipal de Capital, Goya, Mocoretá, Monte Caseros, La Cruz, San Carlos y Virasoro, la provincia va a contar con una importante Red de Parques Industriales para impulsar un desarrollo sustentable y sostenido.

Nuevos incentivos
Este crecimiento en superficie nos compromete a crear nuevos incentivos, a buscar más herramientas de promoción, a seguir facilitando el acceso al crédito a las PyMEs desde nuestro BanCo, para que se asienten nuevas industrias en nuestra provincia y de esta forma podamos crear más y mejores puestos de trabajo para nuestra gente. Queremos que los parques industriales se conviertan en el impulso que necesitamos para incluir y seguir creciendo.

Caminos rurales
En 2019 invertimos 444 millones de pesos para enripiar y mejorar el estado de 600 kilómetros de rutas provinciales y caminos rurales a través del Fondo de Desarrollo Rural. Y desde el comienzo de la gestión llevamos mejorados 1.700 kilómetros.

Producción Forestal
Con 568.000 hectáreas de bosques implantados, Corrientes es la provincia de mayor superficie de bosques cultivados del país. Asimismo, más del 40% de esa superficie se encuentra certificada.

Como dijimos, este es el sector con mayor potencial de crecimiento de la provincia ya que en la actualidad solamente se industrializa el 28% de la oferta.

Corrientes posee el primer Parque Foresto Industrial y contamos con más de 700 industrias destinadas a explotar madera. Producimos e industrializamos 1,4 millones de toneladas de rollos al año y generamos 2,1 millones de toneladas de tablas y perfiles. Durante el 2018 y el 2019 se plantaron aproximadamente 40.000 nuevas hectáreas con Pinos y Eucalyptus, lo que nos compromete a seguir avanzando en la materia.

Plan Ganadero II
Finalizada la primera etapa del Plan Ganadero 2010-2020, donde el objetivo principal fue la financiación de incorporación de tecnologías de insumos, a partir del 2018 se definió una segunda etapa para fomentar y generar la formación de grupos de productores ganaderos, con el objetivo de aumentar un 50% la productividad de las 5 millones de cabezas actuales.

A la fecha existen 10 grupos CREA y 31 grupos Ñande que se encuentran trabajando con el fin de generar agregado de valor en origen, producir novillos y vacas gordas para abastecer a una industria frigorífica correntina de ciclo completo.

Fortalecimiento de la cadena de la carne
La Provincia tiene una producción anual de 1,2 millones de terneros. Entre el año 2018 y el 2019, se incrementó la faena un 17 %, incremento que refleja un resultado positivo de las políticas, aprovechando la posibilidad latente de exportar a nuevos mercados emergentes.

Desarrollo de nuevas cuencas citrícolas limoneras
200 pequeños productores fueron beneficiados mediante la entrega de 100.000 plantines cítricos, con el fin de generar una fuente de ingresos adicional a estas familias.

Programa del Productor a la Mesa
El objetivo fue acercar a los productores fruti-hortícolas a los consumidores de la ciudad, evitando los intermediarios en las cadenas de comercialización. Ya realizamos 18 ferias itinerantes.

Remates de Pequeños Productores
En materia de Comercialización se llevaron adelante 16 Remates de Pequeños Productores, beneficiando a más de 1.000 de ellos a través de la comercialización de 21.000 cabezas.

Industria
En consonancia con las políticas de parques industriales, ofrecimos asistencia técnica y financiera a empresas y emprendedores en el marco de la Ley n° 5470 de “promoción de inversiones”, que si las sumamos a otras herramientas como FODIN, FIDEICOR, FIPAR, FODIMA nos permiten seguir fortaleciendo el sector privado.

Sello Correntino
El programa, creador de la marca HECHO EN CORRIENTES, prepara un proceso de actualización que incluye el Club de Emprendedores, incubadoras y aceleradores de empresas, buscando así la sinergia necesaria entre el sector público y privado en el ámbito del nacimiento de nuevos emprendimientos.

Turismo
El turismo es uno de los sectores productivos que más crece en el mundo. Según la Organización Mundial de Turismo en el futuro uno de cada cinco nuevos empleos van a provenir de este sector. Por eso adquiere una importancia estratégica para Corrientes.

En cifras, el turismo en la Argentina contribuye con 3,7 puntos del PBI, abarca un millón de puestos de trabajo, representa el 5,4% del empleo y es el cuarto generador de divisas.

Desde el Gobierno Provincial impulsamos el turismo como política de Estado, porque es una herramienta de desarrollo y generación de empleo, especialmente para regiones a las que de otra forma les resultaría muy complejo crecer.

Los turistas hoy buscan básicamente experiencias culturales, gastronómicas y de naturaleza, los tres aspectos que mejor puede ofrecer Corrientes. Por lo tanto tenemos la oportunidad y la obligación de aprovecharla.

El caso Iberá
En 2015 los correntinos tomamos la decisión de avanzar fuertemente en el desarrollo de ese recurso extraordinario que es el Iberá. Lo hicimos con una visión de futuro, pensando no solamente en preservar su potencial ecológico y medioambiental, sino en potenciarlo.

Esto no es otra cosa que el concepto de producción de naturaleza, que implica invertir esfuerzos y recursos para, por ejemplo, volver a reintroducir especies en peligro de extinción como yaguaretés, osos hormigueros, guacamayos colorados, etc., que constituyen los atractivos por los que vienen los turistas.

El objetivo estratégico es generar una oportunidad de desarrollo a los habitantes de las ciudades de la región, que como podremos ver termina impactando también en otros puntos de la provincia como la Capital, Santa Ana o Paso de la Patria.

Y a esa decisión política la acompañamos de un Plan de Desarrollo del Iberá, la creación del Comité Iberá y una fuerte inversión.

En el período 2016 – 2018 implementamos lo que llamamos Iberá I con una inversión de 1.500 millones de pesos concentrados básicamente en infraestructura turística, energética y de caminos; en la restauración del patrimonio natural; y el posicionamiento del destino turístico.

Los resultados nos alentaron a implementar el Plan Iberá II 2018 – 2019 donde invertimos otros 531 millones de pesos destinados a potenciar lo que llamamos el Cruce de los Esteros; a la creación de infraestructura turística y cultural; a hacer 150 kilómetros de caminos de ripio y 20 kilómetros de asfalto, fueron 88 obras en más de 15 ciudades entre las que podemos mencionar: Colonia Carlos Pellegrini, Portal Galarza, Chavarría, Concepción, San Miguel, Loreto, Mburucuyá, Isla Apipé, Villa Olivari, Ituzaingó y como les decía Corrientes Capital y Paso de la Patria.

Entre los componentes blandos del sistema quiero destacar la creación de la Red de Cocineros del Iberá, el Plan Educativo, la capacitación de guardaparques y guías, la presentación en congresos y ferias, la publicación de libros, las notas de prensa y la presencia permanente en Internet y las redes sociales.

Y este año acabamos de poner en marcha el Iberá III que requerirá una inversión de 576 millones de pesos para la creación de infraestructura, la mejora de las comunicaciones, la potenciación de la Ruta Escénica, la incorporación de la herencia jesuítica y guaraní, por ejemplo en Yapeyú, la Red de Artesanos, la presencia en el Eco Parque de la Ciudad de Buenos Aires, entre otras acciones de promoción y marketing, ya que uno de los objetivos importantes es la construcción y el posicionamiento de la Marca Iberá.

Los resultados son de por si auspiciosos y voy a darles unas cifras: en 2015 el Iberá tuvo unas 27 mil visitas; en tanto en 2019 se registraron 49 mil visitantes. Y si comparamos enero de 2019 con enero 2020, los visitantes crecieron de 2.165 a 4.208, es decir aumentaron un 94%. Esto nos marca que este es el camino a seguir.

El Iberá es un modelo de desarrollo turístico sustentable que nos guía en el desarrollo de otros productos como la pesca deportiva con devolución, las playas, el turismo religioso y rural, todos atractivos que ponen de relieve los dos grandes potenciales de Corrientes como son su cultura y su naturaleza.

Todo esto lo hacemos con una clara visión apuntada al desarrollo territorial y desde la base del consenso y el trabajo coordinado con los actores locales y el sector privado, para que entre todos podamos consolidar a Corrientes como un destino turístico competitivo y de gran potencial.

Como dijimos, turismo es inversión, desarrollo y trabajo para los correntinos.

(Cierre)
Esta, señores legisladores, en definitiva, ha sido una apretada síntesis de lo realizado en el año que pasó y de lo que tenemos proyectado para este año.

Detrás de todas y cada una de estas acciones hay horas de trabajo responsable, inteligencia, planificación y corazón. Todos quienes integramos este equipo de gobierno tenemos un compromiso irrenunciable con mejorar la calidad de vida de los correntinos.

Pero nunca nos sentimos solos, siempre entendimos la construcción de futuro como un proceso colectivo que nos involucra a todos: a los funcionarios políticos, a los médicos, las enfermeras, los docentes, los policías, a los técnicos y los trabajadores, pero también a quienes hacen sus aportes desde las cámaras empresarias, los sindicatos, las ONGs. Los que estamos en el oficialismo y quienes están en la oposición.

Y a los miles y miles de correntinos que se levantan cada día para ir a trabajar. Porque el futuro se construye trabajando.

Lo decimos y repetimos desde el primer día: Corrientes somos todos. Todos para poner el hombro y todos para gozar de los resultados.

Solo con el compromiso de más de un millón cien mil correntinos podremos alcanzar los objetivos que estoy seguro todos compartimos: desarrollar la provincia, modernizarla y construir una sociedad que nos incluya a todos.

De este modo, dejo formalmente inauguradas las Sesiones Ordinarias de esta Legislatura correspondientes al año 2020.

Muchas gracias y a seguir trabajando.

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